1、项目安全质量管理综合得分
项目安全质量管理综合得分主要由建设单位安全质量管理得分、监理单位安全质量管理得分、施工单位安全质量管理得分、加分值以及扣分值组成，武汉地产控股有限公司安全质量管理过程考评综合得分满分为100分，最低得分为0分，分数由高到低排名。具体计算公式如下：
说明：F项目：项目安全质量管理综合得分；
F建设单位：建设单位安全质量管理得分；
F监理单位：监理单位安全质量管理得分；
F施工单位：施工单位安全质量管理得分；
2、参建三方安全质量管理得分组成
三、建设单位安全质量管理得分详细组成指标说明
（一）业主二级登录率得分
指标界定与解释：指项目业主单位二级人员（业主项目经理）登录监管系统，查看项目安全隐患排查与治理情况。
（二）业主三级登录率得分
指标界定与解释：指项目业主单位三级人员（业主代表）登录监管系统，查看项目安全隐患排查与治理情况。
（三）业主领导登录率得分
指标界定与解释：指项目业主单位公司质量安全部领导登录监管系统，查看项目安全隐患排查与治理情况。
（四）业主专项检查使用得分
指标界定与解释：指项目业主单位考核内容检查完成且检查结果均为安全时，该项考核为满分。若未检查完成或结果为隐患时，将进行扣分处理，即业主专项检查使用扣分值。当存在未检查项时，每项未查扣10分，扣完100分为止；当存在有隐患时，每项隐患扣5分，扣完100分为止。
指标计算方法：100-业主专项检查使用扣分值
四、监理单位安全质量管理得分详细组成指标说明
（一）监理单位重点检查完成率得分
指标界定与解释：指监理单位项目总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师和监理员重点检查的执行情况。
（二）监理单位及时复验率得分
指标界定与解释：指监理单位对所发出的隐患整改指令，在施工单位整改完成后及时复验情况。
（三）监理单位领导登录率得分
指标界定与解释：指项目监理单位公司分管安全副总或安全部门负责人登录监管系统，查看项目安全隐患排查与治理情况。
指标计算方法：
（四）监理单位专项检查使用得分
指标界定与解释：指项目监理单位现场考核内容检查完成且检查结果均为安全时，该项考核为满分。若未检查完成或结果为隐患时，将进行扣分处理，即监理单位专项检查使用扣分值。当存在未检查项时，每项未查扣10分，扣完100分为止；当存在有隐患时，每项隐患扣5分，扣完100分为止。
指标计算方法：100-监理单位专项检查使用扣分值
五、监理单位安全质量管理得分详细组成指标说明
（一）施工单位重点检查完成率得分
指标界定与解释：指施工单位项目项目经理（总工、生产经理）、安全员和楼栋长重点检查的执行情况。
（二）施工单位及时响应率得分
指标界定与解释：指施工单位对建设单位、监理单位或上级领导所发出的隐患整改指令，及时响应情况。
（三）施工单位及时整改率得分
指标界定与解释：指施工单位在规定整改期限内完成隐患整改的情况。
（四）施工单位领导登录率得分
指标界定与解释：指项目施工单位公司分管安全副总或安全部门负责人登录监管系统，查看项目安全隐患排查与治理情况。
（五）施工单位专项检查使用得分
指标界定与解释：指项目施工单位现场考核内容检查完成且检查结果均为安全时，该项考核为满分。若未检查完成或结果为隐患时，将进行扣分处理，即施工单位专项检查使用扣分值。当存在未检查项时，每项未查扣10分，扣完100分为止；当存在有隐患时，每项隐患扣5分，扣完100分为止。
指标计算方法：100-施工单位专项检查使用扣分值
六、加分项
根据各项目隐患上报数量给予项目上加分奖励。根据项目隐患上报比值确定项目加分值。
|
施工阶段 |
区楼栋数 |
区隐患数 |
区内单位楼栋 平均隐患数 |
项目单位楼栋平均隐患数 |
隐患上报比值 |
|
地下结构 |
A |
S1 |
S1/A |
F1=隐患总数/楼栋总数 |
F1/ (S1/A) ×100% |
|
土建施工 |
B |
S2 |
S2/B |
F2=隐患总数/楼栋总数 |
F2/ (S2/B) ×100% |
|
装饰装修 |
C |
S3 |
S3/C |
F3=隐患总数/楼栋总数 |
F3/ (S3/C) ×100% |
根据综合完成情况比值，确定应得分，如同一项目同时存在不同施工阶段楼栋，取该项目多阶段隐患上报比值平均值。
|
考核内容 |
总分值 |
隐患上报比值 |
应得分 |
|
隐患上报量 |
40 |
≥150% |
40 |
|
≥100%，＜150% |
30 |
||
|
≥60%，＜100% |
20 |
||
|
≥30%，＜60% |
10 |
||
|
＜30% |
0 |
备注：若地产控股公司质量安全部多次在某项目现场进行检查，发现项目安全质量管理非常好，现场基本无安全质量隐患，地产控股公司质量安全部可对该项目做定向加分处理。
七、扣分项
各项目通过信息化系统上报现场安全隐患排查治理的信息，存在以下情形的，按类型进行扣分，所有扣分累加，扣完所有得分为止。
（1）第三方后台数据核查扣分
后台第三方专业团队对各项目上传的数据进行抽检，针对上传数据存在质量问题的项目进行综合扣分。
①发起隐患或整改隐患无图片，每处扣2分；
②发起隐患图片与勾选风险或描述明显不对应，每处扣3分；
③整改隐患与发起隐患的图片明显不对应，每处扣5分；
④同一隐患图片反复使用，每重复一次扣5分。
（2）地产控股公司质量安全部后台抽查扣分
地产控股公司质量安全部对参建各方专项检查结果进行后台抽查，若抽查结果与实际情况不符，每次扣10分。
（3）业主公司安全质量部现场抽查扣分
业主公司安全质量部部门人员对项目现场情况进行抽查，若抽查发现的隐患部位（楼栋/楼层）未上报，对发现的隐患直接扣分，扣分分值与隐患等级对应表如下表所示：
|
风险级别 |
I |
II |
III |
VI |
V |
|
扣分标准 |
每处扣5分 |
每处扣4分 |
每处扣3分 |
每处扣2分 |
每处扣1分 |
八、项目公司考核得分
项目公司考核得分由项目公司专项检查使用得分与项目公司管辖项目得分加权得到。
项目公司考核得分=项目公司专项检查使用得分×0.5+项目公司管辖项目得分×0.5
（一）项目公司专项检查使用得分
指标界定与解释：指项目公司考核内容检查完成且检查结果均为安全时，该项考核为满分。若未检查完成或结果为隐患时，将进行扣分处理，即项目专项检查使用扣分值。当存在未检查项时，每项未查扣10分，扣完100分为止；当存在有隐患时，每项隐患扣5分，扣完100分为止。
指标计算方法：100-项目专项检查使用扣分值
（2）项目公司所管项目得分
指标界定与解释：指项目公司所管项目得分的平均值。
